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As causas de um problema podem ser agrupadas, a partir do conceito dos 6M, como decorrentes de falhas em: materiais, métodos, mão-de-obra, máquinas, meio ambiente, medidas. O uso dos 6M pode ajudar a identificar as causas de um problema e servir como uma estrutura inicial para facilitar o raciocínio na análise desse. Existem outras formas de agrupamento.
Por exemplo, num programa de melhoria da qualidade para matéria-prima
na indústria sucroalcooleira (Sarriés, 1997) as causas do
aumento da quantidade de terra aderida na cana-de-açúcar
que é levada para a indústria foram agrupadas segundo a Figura
3. A terra é altamente prejudicial para a indústria, aumentando
custos e depreciando os produtos finais.
Essa ferramenta pode ser implementada em qualquer software com recurso gráfico como por exemplo, Word, Power Point, Paint Brush, etc. Uma alternativa frequentemente
utilizada por nossa equipe para problemas complexos, adaptada dos Diagramas
Hierárquicos de Blocos (Sarriés, 1989), é o desdobramento
das causas em diagramas secundários, com o propósito
de não construir diagramas excessivamente carregados. Dessa maneira
o diagrama apresentado na Figura 3 poderia ser simplificado, como na figura
4, sendo gerados alguns diagramas secundários como os das Figuras
5 e 6, onde as causas principais passam a ser efeito.
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Por: Andrés E. L. Reyes (SIESALQ-ESALQ/USP) e Silvana R. Vicino (DME-ESALQ/USP) |