Gestão da qualidade aplicada à produção de suínos
Capítulo 3
31
Desdobramento do PDCA.
Por meio do PDCA, pode-se realizar a identificação e a análise de um problema encontrado no
sistema, realizar todo o planejamento necessário para melhoria deste, definindo as possíveis causas
e montando planos de ação para bloqueio das causas. O passo seguinte é a execução do plano de
ação montado a partir da verificação de que foi efetivo no propósito destinado. Caso comprovada a
não efetivação, é necessário realizar ações corretivas ao plano de ação, realizando novo ciclo do PDCA
(“Rodar o PDCA”). Caso o plano de ação tenha sido efetivo, é necessária a padronização do processo
para evitar o reaparecimento do problema. A disposição do PDCA em círculo permite que, sempre e a
qualquer momento onde seja identificada uma falha no processo, todo o ciclo seja reiniciado.
A padronização dos processos (POP – procedimento operacional padrão) permite à empresa
estabelecer uma padronização das rotinas a partir de uma metodologia previamente aprovada,
tendo como objetivo o alcance das metas estabelecidas. Com o POP, as funções prioritárias dentro
do processo estarão descritas, e cada colaborador saberá como realizar suas atribuições para que
o resultado final tenha padrão e qualidade. A correta descrição dos procedimentos, entre outras
funções, visa a facilitar o treinamento de pessoal e garantir a rotina de trabalho, bem como a iden-
tificação de falhas ao longo do processo.
Imagem: PDCA – ferramenta da qualidade
